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11个迹象表明你擅长你的工作 只是你没有意识到

来源:网络 编辑:希特勒 时间:2017-12-05 08:03

始终对自己的工作表现保持客观并不容易。然而也并不是每个老板都会有反馈意见,不管反馈是积极的还是消极的。但是,不管你从事什么角色或行业,,在工作中总有一些可靠的成功指标,下面就是11个关键的标志。_article_url', 'Content':'', 'Attributes':[], 'Children':[

  始终对自己的工作表现保持客观并不容易。然而也并不是每个老板都会有反馈意见,不管反馈是积极的还是消极的。但是,不管你从事什么角色或行业,在工作中总有一些可靠的成功指标,下面就是11个关键的标志。_article_url', 'Content':'', 'Attributes':[], 'Children':[

1、你参加会议时带着解决方案,而不是问题老板不喜欢将问题摆出来摊开,然后跑掉。相反,他们希望听到你关于如何解决它的意见。例如,Weebly首席财务官金姆·贾巴尔(Kim Jabal)建议你告诉你的老板:“我们有一个很好的机会去修正出了问题的东西,这里是我的一些想法,我很想听取您的改进意见。后来成为出版社西蒙与舒斯特(Simon and Schuster)所有者的里昂·史恩肯(Leon Shimkin)在担任总经理时,曾有这样的规则——除非你先试着自己解决,否则你不能在会议上提出问题。这个原则使会议时间减少了75%。因此,节省你上司的时间和负担:成为一个解决问题的人,而不是一个抱怨者。_article_url', 'Content':'', 'Attributes':[], 'Children':[

  1、你参加会议时带着解决方案,而不是问题老板不喜欢将问题摆出来摊开,然后跑掉。相反,他们希望听到你关于如何解决它的意见。例如,Weebly首席财务官金姆·贾巴尔(Kim Jabal)建议你告诉你的老板:“我们有一个很好的机会去修正出了问题的东西,这里是我的一些想法,我很想听取您的改进意见。后来成为出版社西蒙与舒斯特(Simon and Schuster)所有者的里昂·史恩肯(Leon Shimkin)在担任总经理时,曾有这样的规则——除非你先试着自己解决,否则你不能在会议上提出问题。这个原则使会议时间减少了75%。因此,节省你上司的时间和负担:成为一个解决问题的人,而不是一个抱怨者。_article_url', 'Content':'', 'Attributes':[], 'Children':[

2、你知道如何把你的任务按优先次序排列在现代工作场所,每个人都被要求和责任所压倒,做好任务优先次序排列的人将脱颖而出。Paravis Partners的联合创始人兼执行合伙人艾米·仁苏(Amy Jen Su)使用四象限图表来说明组织任务的最佳方式,尤其是当上司不愿意或不能为你做的时候。X轴表示你的贡献:当你完成这个任务时,你对组织有多大的影响? Y轴代表你的激情:你这个特定的任务关心程度有多少?根据你对这两个问题的答案来计算出你的责任,从而来决定你一天的安排。_article_url', 'Content':'', 'Attributes':[], 'Children':[

  2、你知道如何把你的任务按优先次序排列在现代工作场所,每个人都被要求和责任所压倒,做好任务优先次序排列的人将脱颖而出。Paravis Partners的联合创始人兼执行合伙人艾米·仁苏(Amy Jen Su)使用四象限图表来说明组织任务的最佳方式,尤其是当上司不愿意或不能为你做的时候。X轴表示你的贡献:当你完成这个任务时,你对组织有多大的影响? Y轴代表你的激情:你这个特定的任务关心程度有多少?根据你对这两个问题的答案来计算出你的责任,从而来决定你一天的安排。_article_url', 'Content':'', 'Attributes':[], 'Children':[

3、你抽时间学习通用电气(General Electric)前任副主席贝斯·康斯托克(Beth Comstock)表示,她将工作时间的10%分配给她所谓的“发现”。她在接受采访时说:“我花10%的时间阅读,浏览网站,与人们交谈,参加行业活动,并询问人们:你看到了什么?你在紧张什么?你为什么兴奋?这样,你就可以确保你保持创造性,并且当你的行业不可避免地发展时,你将不会感到不适应。”_article_url', 'Content':'', 'Attributes':[], 'Children':[

  3、你抽时间学习通用电气(General Electric)前任副主席贝斯·康斯托克(Beth Comstock)表示,她将工作时间的10%分配给她所谓的“发现”。她在接受采访时说:“我花10%的时间阅读,浏览网站,与人们交谈,参加行业活动,并询问人们:你看到了什么?你在紧张什么?你为什么兴奋?这样,你就可以确保你保持创造性,并且当你的行业不可避免地发展时,你将不会感到不适应。”_article_url', 'Content':'', 'Attributes':[], 'Children':[

4、你不是整天在收件箱里度过发送和扫描电子邮件可能会让你觉得自己完成了很多事情,但是最好的员工知道自己的时间花在别的地方会更好。“纽约时报”记者查尔斯·杜希格(Charles Duhigg)在2016年出版的《更聪明更快更好》一书中研究了工作效率问题。他说,他通过发送的电子邮件数量来衡量他的日常工作效率。邮件越少越好。杜希格在“工作表现峰会”的采访中告诉心理学家罗恩·弗里德曼(Ron Friedman):“你可以整天忙忙碌碌,但从来没有产出。他补充说:“我们知道,我们可以花一整天的时间回复电子邮件,看到‘收件箱为零’,感觉就像我们每一分钟都在工作,但其实真的没有做任何重要的事情。”同样,时间管理专家劳拉·范德卡姆(Laura Vanderkam)在她2015年的书《我知道她怎么做》中写道:“你永远不会到达收件箱的底部。最好认识到,任何你没有处理的东西在一周左右的时间要么将会消失,要么会被追踪的消息或电话反击回来。”_article_url', 'Content':'', 'Attributes':[], 'Children':[

  4、你不是整天在收件箱里度过发送和扫描电子邮件可能会让你觉得自己完成了很多事情,但是最好的员工知道自己的时间花在别的地方会更好。“纽约时报”记者查尔斯·杜希格(Charles Duhigg)在2016年出版的《更聪明更快更好》一书中研究了工作效率问题。他说,他通过发送的电子邮件数量来衡量他的日常工作效率。邮件越少越好。杜希格在“工作表现峰会”的采访中告诉心理学家罗恩·弗里德曼(Ron Friedman):“你可以整天忙忙碌碌,但从来没有产出。他补充说:“我们知道,我们可以花一整天的时间回复电子邮件,看到‘收件箱为零’,感觉就像我们每一分钟都在工作,但其实真的没有做任何重要的事情。”同样,时间管理专家劳拉·范德卡姆(Laura Vanderkam)在她2015年的书《我知道她怎么做》中写道:“你永远不会到达收件箱的底部。最好认识到,任何你没有处理的东西在一周左右的时间要么将会消失,要么会被追踪的消息或电话反击回来。”_article_url', 'Content':'', 'Attributes':[], 'Children':[

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