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董明珠:让你来干,好不好啊!

来源:网络 编辑:白起 时间:2019-04-15 21:22

  董明珠已经静默了18天。

  3月28日,在博鳌亚洲论坛上,主持人问董明珠,如果回到17年前,国企、民企和外企,会选哪个?

  17年前,也就是2002年, 是中国入世的起点,市场化改革加速,掀起了国有企业改制的最后一波浪潮。现在格力又来到混改的风口浪尖,董小姐霸气而机敏地否认了所有可能性:

  “我们以市场为导向经营,所以现在让我选择,一个都没有选,任何一个跟我都没有关系”。

  一个错误的问题,在错误的时间,问了错误的人。

  2002年,董小姐还只是格力电器(000651)的总经理,而董事长是朱江洪。虽然他在自传中称吃惯了国家饭,但也非常坦诚地感慨:

  “我很羡慕那些民营企业,只要合法经营,照章纳税,想怎干就怎么干......国企与它们之间的竞争其实就不在同一条起跑线上”。

  企业的命运又岂只是企业家自己能决定的。

  01

  1992年,小平发表南巡讲话。厉以宁敏锐地捕捉到了改革信号,又开始呼吁股份制改革,甚至和朱镕基在两会上争论。

  朱镕基说:“你那个股份制啊,不切实际。中国没有那么多企业家,股份制是要有企业家的,中国还是承包制的好。”厉以宁不同意:“没有企业家,你一搞股份制自然就会有了。哪有天生的企业家? 没有股份制的实践,哪有企业家?”

  在这个问题上,有过管理一线经验的长者做了一点微小的贡献。在证券立法工作会议上,他听完厉以宁的汇报时, “我从来主张,要搞就搞大的。大的不搞,股份制全是小企业,棋牌游戏,那还怎么行啊?

  会后,长者起身送厉以宁,悄悄地说,我还得去说服朱镕基。最后,还是搞了个大新闻。1993年,确立企业所有制改革,并在十四届三中全会上通过,破除了先“有鸡还是先有蛋”的死循环。

  其实,改革所谓摸着石头过河,就是先做再说,在实践中求发展,在顺德股份制改革早就不是新鲜事情了。

  1992年1月,小平同志在参观科龙后留下了“发展才是硬道理“的时候,已经为顺德扫清了政治风险。

  不到两个月,顺德立刻被确立为广东省综合改革试点,主动提出尝试企业所有制改革,成为全国最早的先行者。

  这也让后来发生最典型、最戏剧的改制故事提前在顺德上演了一遍。

  然而,这并不是因为地方政府真的理解所谓的产权激励和企业家精神,基层政府有更为现实的考量——地方财政收入。

  1991年,顺德财政收入全国县级第一,高达4.97亿元,但只是表面风光。细看下去,有259家(接近1/4)企业接近破产,所欠银行21亿元贷款需要偿还;除此之外,还有银行的呆滞贷款也在疯狂膨胀。这些大都有政府的信用担保,一旦出现问题,会将财政立刻拖垮。

  所以,地方政府也需要改制,不过更多的是从甩包袱的角度出发,而不是追求社会效率和企业治理。

  王红领、李稻葵和雷鼎鸣回顾了1980年—2000年的企业改制历程,研究了681家企业,总结了被民营化或破产清算的企业普遍特征,发现企业高负债的特点,特别是当企业负债和政府担保联系在一起时,地方政府更愿意推动改制。简而言之,维护地方政府的财政利益成为了企业改制的出发点。

  这就形成了所谓“靓女先嫁”V.S.“丑女先嫁”的观点对立。这不仅仅是观点的对立,而是许多企业家命运分歧的起点。

  直白点,这就是造成了一个悖论,发展更好的企业,却不能在这次改革中获益,比如潘宁和科龙。

  科龙是当时容奇镇最大的、最成功的“国家一级”企业,所以镇政府不愿意让企业家捡便宜。

  1992年的时候,科龙是有股改的,内部员工持股20% ,政府持股80%。当时容奇镇镇委书记陈伟认为,“科龙可以卖四五十亿,还掉六七亿的贷款,还剩下不少,我当书记的三五年可以不干活,日子过得好的很。但是以后怎办。”

  当然这位老书记也自我辩解,不是不改革,主要方针是“留大、去小、转中间”。

  另外一个很重要的原因就是,陈伟比较保守,他对人民日报说过 :“我们不是说,生产资料掌握在国家手中吗?市场经济是否等于私有化,是否一定要搞私有化”。

  陈伟对科龙是有情结的,别人说科龙是顺德概念,他心里就非常不舒服,多次对记者提及,“我当时就想顶他”,因为科龙是容奇概念。

  两年之后,广东省的体制改革部门发布了《关于顺德市改革企业产权制度的调查》,历经两年的产权改革,在整体公有股份比重从90%下降到62.4%的背景下,“容奇镇镇属企业基本上没有出让公有产权。”

  当时顺德市政将区、镇根据推进改进的力度化为四类,而陈伟不归类,所以自嘲“新五类分子”。但是由于他自82年起就是镇委书记,手机棋牌游戏,是历任5位市委书记的“老臣”,领导不愿意激化矛盾,加上财政压力不大,所以也就不去理他。

  情人眼里出西施,老书记眼里尽是优质国有资产。

  重要的是,容奇镇真的是优质大企业居多,容奇镇的财政压力小,所以老书记思想上既没意识,财政上又无动力。

  但是没有想到,1998年12月,因为年龄和产权改革的矛盾,潘宁再被突然免去总裁职务,清零退出。之后,科龙迅速衰败,缺乏守护者守护的科龙,自此成为各方掏空的对象。

  直到顾雏军接手科龙后,发现科龙实际亏了接近18个亿。 更加让人意外的是,由于科龙的改制最终引发郎顾之争,事件超出单纯的企业改制事件,顾雏军最终入狱。

  叫人唏嘘的是,2004年,《人民日报》发表署名为 “国务院国有资产监督管理委员会研究室”的文章,称 “实施管理层收购并控股......不利于形成有效的公司治理结构“,实际上叫停了大型国企的 MBO。

  2005年,顾雏军被正式拘禁。2006年,科龙又被海信收购,国有企业改制基本被叫暂停。

  由其始,由其终。

  02

  顺德有最让人唏嘘的失败,也有让人称奇的成功。

  最有代表性的成功者莫过于何享健和美的了。在改革中,先驱和先烈本就是同义词,但是美的作为第一个接受股份制改造的乡镇企业,居然改制成功,改革先锋的名号果然是名不虚传。

  当时顺德市政府提出了“靓女先嫁”,提出要拿出诚意,“丑女”没人要的,但说实话,嫁出去的,也真的就是老书记口中的“中间”企业。

  美的在规模和名头上都应属于中间靠前,加上领导确实开明,真的做到了“扶上马送一程”。

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